الشراكة المجتمعية

نبذة عن المركز

دليل الموقع

اتصل بنا

الصفحة الرئيسية

ENGLISH

الأهداف والمجالات

التشكيل والهيكلية

مهام مجلس التنسيق

جلسات مجلس التنسيق

الوحدات المنبثقة عن المجلس

اللجان المتخصصة

صور التنسيق في تنفيذ المهام

الإدارة التنفيذية

مهام الإدارة

 الشــــــــــراكة المجتمعيـــــــــــــة

أسهمت الشراكة المجتمعية من تخفيف العبء على الدول التي قامت بتأسيس الشراكة المجتمعية لديها وذلك في معالجة المشكلات الاجتماعية التي برزت في هذه المجتمعات مثل مشكلة الفقر والبطالة والتسول وعمالة الأطفال وغيرها.

ومن هذا المنطلق جاءت فكرة الشراكة المجتمعية في محافظة تعز في الجمهورية اليمنية بين الأطراف المجتمعية الثلاثة ( السلطة المحلية- القطاع الخاص- منظمات المجتمع المدني بهيئاته المختلفة ) من خلال مجلس التنسيق وقوام هذا المجلس كافة القيادات التي تمثل الجهات المعنية ( الجمعيات الرئيسة الناشطة على مستوى المحافظة – الأجهزة التنفيذية- منظمات المجتمع المدني – الغرفة التجارية- القطاع الخاص )

آليــــــــة الشــــــــــراكة المجتمعيـــــــــــــة

                الأهداف والمجالات

1.  توحيد جهود وقـدرات وإمكانيات الجانب الحكومي, والقطـاع الخاص , ومؤسسـات المجتمع المدني, لدعم مراكز دور الرعاية الاجتماعية في المحافظة .. بما يحقق تنسيق وتكامل الأدوار والخطط , واستغلال الإمكانات المتاحة بكفاءة عالية, من خلال معالجات تشترك فيها كافة الفئات الاجتماعية .

2.  وضع الخطط والبرامج الخاصة برعاية وتأهيل وتدريب الفئات المستهدفة فنياً ومهنياً بالتنسيق مع مجالس الإدارات في الدور والمراكز الاجتماعية في المحافظة, وذلك بمشاركة كـافة الأطـراف ( الحكومية, الأهلية, المدنية ) في مختلف مراحل التخطيط والتمويل والتنفيذ والتقييم.

3.  توفير مصادر تمويل لإقامة مشاريع تنموية مدرة للدخل , لضمان استمرار الرعاية والخدمات الاجتماعية, والعمل على تمكين الفئات الفقيرة والمستهدفة من الحصول على الخدمات والامتيازات المنشودة .

4.  الإسهام في التخفيف من ظواهر الفقر والبطالة والتسول والانحراف من خلال تمويل المشروعات التنموية الصغيرة , والعمل على تأمين فرص عمل ووسائل إنتاج للمستهدفين القادرين على العمل.

5.  التوظيف الأمثل للإمكانات المتاحة لدى الجهات المتعددة التي تشترك في تقديم خدمات اجتماعية في مجال نوعي معين, وكذا التي تعني بتقديم إعانات ومساعدات طارئة أو مؤقتة, مالية كانت أو عينية , أو غيرها.

6.  التنسيق والتكامل في الأدوار فيما بين أطراف الشراكة , والحد من الازدواجية , مع مراعاة استقلالية وخصوصية كل طرف في إدارته لنشاطاته والتنسيق في إطار كل نشاط عبر عضو أو أكثر من أعضاء كل فريق بصورة دائمة ودورية.

مجالات عمل الشراكة :

1.  الإعانات التأهيلية والتدريبية في المجالات المهنية والحرفية والفنية والعلمية.

2.  الإعانات الطبية والعلاجية والدوائية المجانية.

3.  الإعانات التمويلية والإقراض وتأمين وسائل الإنتاج.

4.     تشغيل وتأمين فرص عمل للقادرين على العمل.

5.     الإعانات العينية والغذائية والملابس.

6.     الإعانات والمساعدات المالية الدورية والمؤقتة والطارئة.

7.     دعم أنشطة تحفيظ القرآن الكريم وبناء المساجد ومدارس التحفيظ.

8.     دعم وتنمية مشاريع خدمات البنية التحتية.

9.     دعم وتمويل الأعمال البحثية والدراسات العلمية والاجتماعية.

10.    تنسيق وتوجيه المهام الضبطية والعدلية القضائية ذات الصلة

11. التخطيط وتوجيه التوعية الدينية والإرشادية والإعلامية والثقافية لتأصيل الوعي بالشراكة وأهميتها في التنمية المجتمعية.

عودة إلى الأعلى

 

التشكيل والهيكلية

أولاً :  مجلس التنسيق أو الهيئة الاستشارية : ويتشكل من كل الأطراف المشاركة وعلى النحو المبين أدناه :

1.   ممثلون عن المجلس المحلي.

2.   ممثلون عن قيادة المحافظة .

3.  رؤساء الأجهزة التنفيذية والمحلية ذات العلاقة .

4.  رؤساء الجمعيات والمؤسسات الخيرية العاملة على مستوى المحافظة أو أكثر من مديرية.

5.  رؤساء الجمعيات ومجالس الإدارة المسند إليها إدارة وتشغيل مراكز ودور الحماية والرعاية الاجتماعية  رجال الأعمال والمال وممثلون عن الغرفة التجارية.

6.    ممثلان عن العلماء.

7.   ممثلون عن الجمعيات الحرفية والمهنية.

8.   ممثل عن الاتحاد الحرفي.

9.   ممثلون عن مراكز التدريب والتأهيل الأهلية والحكومية.

10.  أية جهة ذات صلة بالعمل الاجتماعي والخيري بالمحافظة.

عودة إلى الأعلى

 

ويتولى المجلس المهام التالية

1.     رسم سياسات العمل واستراتيجياته وخططه السنوية " لسنة , لخمس سنوات , أكثر ".

2.     مناقشة وإقرار البرامج والأنشطة ذات الصلة بالشراكة المجتمعية .

3.     تنسيق الأنشطة المشتركة بين مختلف الجهات والمؤسسات ودعمها وبما يحقق أهداف الشراكة المجتمعية فيها.

4.  السعي إلى توفير الدعم المالي والفني المتمثل بالتجهيزات والأدوات المطلوبة لبرامج وأنشطة الشراكة المجتمعية والمؤسسات المتصلة بها.

5.  العمل على توفير الحماية والرعاية للفئات المستهدفة ببرامج وأنشطة الشراكة المجتمعية في سياقاتها الاجتماعية والتنموية المختلفة.

6.  السعي في استقطاب الرأسمال من داخل الوطن وخارجة للاستثمار بالمحافظة,في مجالات الاستثمار المتنوعة بأدوات ووسائل علمية وموضوعية مدروسة.

7.  السعي إلي توفير فرص عمل للفئات المستهدفة وفق برامج تأهيل وتدريب وإقراض وتوظيف أمثل لإمكانيات أطراف الشراكة والمصادر المعينة لها.

8.     استقطاب أصحاب القدرات والخبرات المتصلة بمجال عمل الهيئة وتشجيع العمل التطوعي في سياقات الشراكة المجتمعية.

9.     دراسة الخطط والموازنات الخاصة بالمجلس بعامة والمصادقة عليها.

10.           وضع آلية واضحة ومنهجية لمتابعة تنفيذ البرامج والأنشطة وتقييم أداء أعضاء المجلس ومكونات الهيئة المختلفة.

11.    مناقشة وإقرار تقارير الأداء وتقارير التقويم وتحديد مستوى التنفيذ وفاعليته بصورة دورية والمرفوعة من جهة علمية وفنية ذات اختصاص.

عودة إلى الأعلى

 

جلسات المجلس

1.  يعقد المجلس أولى جلساته خلال أسبوع من تاريخ صدور قرار التشكيل ويتم فيها اختيار الإدارة التنفيذية فضلاً عن هيئة رئاسة المجلس " الرئيس, النائب, المقرر, اللجان التخصصية ", ويتولى رئاسة المجلس في أولى جلساته صاحب أعلى درجة وظيفية بين الحضور أو أكبرهم سناً.

2.  يعقد المجلس جلسات دورية في مرحلة التأسيس بواقع جلسة كل شهر أو أقل إذا دعت ضرورات التأسيس على أن تكون جلساته الدورية مرة كل ثلاثة أشهر ويجوز عقد جلسات استثنائية كلما اقتضت الحاجة والمصلحة ذلك وبدعوة من رئيس المجلس أو بطلب مسبب من ثلث أعضائه.

3.  يلتزم المجلس بجلساته بضوابط التوثيق وأصول الانعقاد المتبعة في كل مكونات الهيئة والمتعارف عليها في تنظيم وصحة الاجتماعات ومشروعيتها.

عودة إلى الأعلى

ثانياً : الوحدات المنبثقة عن المجلس

ينبثق عن المجلس هيئات خمس هي:

1.     وحدة التدريب والتأهيل .

2.     وحدة الرعاية والحماية الاجتماعية.

3.     وحدة البحث العلمي.

4.     وحدة الاستثمار.

5.     وحدة الإعلام والإرشاد والمعلومات.

عودة إلى الأعلى

ثالثاً : اللجان المتخصصــة

1.  تتشكل لجان متخصصة للنهوض بمجالات عمل الهيئة ومهام المجلس , وهي على النحو الآتي:- التأهيل والتدريب , الحماية والرعاية الاجتماعية , الاستثمار , تنمية المنشآت الصغيرة , ولجنة تنسيق أعمال المجالس الفرعية في الوحدات الإدارية والأحياء والقرى.

2.  يتحدد قوام كل لجنة من ثلاثة إلى خمسة أعضاء يختارهم المجلس من داخله ويمكن للجنة الاستعانة بخبرات من خارجها لخدمة أهداف الهيئة وإنجاح برامجها .

3.     تختار كل لجنة رئيساً ومقرراً من بين أعضائها.

4.  تقوم كل لجنة بوضع رؤية إستراتيجية لعملها في ضوء الرؤية العامة للمجلس وترجمتها في مضمار اختصاص اللجنة ورفعها إلى المجلس العمومي للإقرار.

5.     تقوم كل لجنة بوضع خطة عمل محددة ببرامج وأنشطة في ضوء الإستراتيجية المقرة , ورفعها إلى المجلس للإقرار.

6.     تقوم كل لجنة وفق اختصاصها بتنفيذ الخطط والبرامج , ورفع تقارير دورية عن مسارات التنفيذ المختلفة .

7.     توكل اللجان كل فيما يخصه مهام المتابعة اليومية وإجراءات التنفيذ التفصيلية للإدارة التنفيذية.

8.     تتشكل اللجان وتتحدد مهامها واختصاصاتها بالآتي:-

1- لجنة التأهيل والتدريب : تتشكل هذه اللجنة من عدد من المختصين وممن لهم خبرة في مجال التدريب والتأهيل من مختلف جهات الشراكة المجتمعية ومن مهامها ما يلي :-

أ – وضع التصورات العامة والخاصة للدورات التدريبية وبما يلبي عملية التنمية.

ب – الإشراف والمتابعة على سير عملية التدريب في كافة الدورات التدريبية التي سينظمها مركز البحوث ودراسات الجدوى بتنسيق وتكليف من مجلس تنسيق الشراكة المجتمعية. 

جـ – استلام العروض التدريبية من المراكز والمعاهد المتخصصة .

د – تحديد أفضل العروض وفقاً للمعايير الفنية وبما يلبي احتياجات كل دورة .

2 – لجنة الحماية والرعاية الاجتماعية :

تتشكل هذه اللجنة من المسئولين بوزارة الشئون الاجتماعية وصندوق الرعاية ومن بعض جهات الشراكة المجتمعية ومن مهامها ما يلي :-

أ – جمع المعلومات العامة والخاصة عن الفئات المستهدفة وتصنيفها.

ب – تحديد الاحتياجات والأولويات وبما يلبي رغبات وطموحات الفئة المستهدفة ويخدم مسيرة التنمية الشاملة في المجتمع .

جـ – التنسيق مع اللجان المختصة لوضع التصورات العامة والخاصة للتخفيف من حدة بعض الظواهر الاجتماعية مثل عمالة الأطفال والتسول.

  3- لجنة الاستثمار :

تتشكل هذه اللجنة من المختصين في الشراكة المجتمعية بالمحافظة ومن مهامها ما يلي:

أ -  جمع المعلومات العامة والخاصة عن فرص الاستثمار في المحافظة.

ب –  وضع خريطة تحدد فرص الاستثمار بكل مديرية.

جـ – تقديم الدراسات العلمية للمشاريع الاستثمارية بالمحافظة من خلال مركز البحوث ودراسات الجدوى المنبثق عن الشراكة المجتمعية.

د- التنسيق مع الجهات ذات العلاقة لتشجيع فرص الاستثمار.

4- لجنة تنمية المنشآت الصغيرة : تتشكل هذه اللجنة من المختصين في الشراكة المجتمعية ومن مهامها ما يلي:-

أ – جمع المعلومات عن الفرص المتاحة للمنشآت الصغيرة وبما يلبي احتياجات كل مديرية وفقاً لمواردها المتاحة الفنية والمادية.

ب – وضع التصورات العامة لتحديد المنشآت الصغيرة وأنواعها.

جـ – التنسيق مع الجهات المختصة لتمويل مثل هذه المنشآت الصغيرة.

د- المتابعة والإشراف على سير المنشآت الصغيرة وتحديد الصعوبات ووضع المعالجات لها .

5 – لجنة تنسيق أعمال لجان الوحدات الإدارية والأحياء والقرى :

تتشكل هذه اللجنة من:

1-  الجهات المختصة بالمحافظة وأطراف الشراكة المجتمعية (الأهلية والقطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني).

4- ومن مهامها ما يلي:

أ - جمع المعلومات العامة والخاصة عن الاحتياجات والأولويات لمختلف الوحدات الإدارية والأحياء والقرى بالمحافظة .

ب – وضع التصورات العامة وتحديد الأولويات لمشاريع البنية التحتية لمختلف الوحدات والأحياء والقرى .

جـ – الإشراف والمتابعة عن سير تنفيذ مشاريع البنية التحتية بالمحافظة وبما يلبي فرص الاستثمار والتنمية .

د – التنسيق مع اللجان المختصة بالمركز لتسهيل إجراءات أعمالها الميدانية والفنية.

6-  لجنة التخطيط والموارد المالية :

تتشكل هذه اللجنة من الفنيين والمختصين في الشراكة المجتمعية ومهامها ما يلي :-

أ – جمع المعلومات العامة والخاصة عن الفرص والإمكانيات المادية والبشرية .

ب – وضع الخطط والاستراتيجيات والآليات للمشاريع التنموية بالمحافظة.

جـ – الإشراف والمتابعة على الموارد المالية من الجهات الداعمة والمانحة .

د – وضع التصورات للدراسات التقويمية لمختلف المشاريع التنموية.

7 – لجنة التوعية والإعلام :

تتشكل هذه اللجنة من المختصين في جهات الشراكة المجتمعة ومن مهامها ما يلي:-

 أ – القيام بالحملات التوعوية لرفع مستوى الوعي لدى الفئات المستهدفة .

ب – تغطية كافة الفعاليات للمركز ونشرها في الوسائل الإعلامية المختلفة .

جـ – توثيق كافة الفعاليات بالمركز وأرشفتها.

د – التنسيق مع الجهات المختصة للقيام بالحملات التوعوية ونشر فعاليات المركز المختلفة

8 – المرجعية البحثية والفنية:

    -  يعد مركز البحوث ودراسات الجدوى، المرجعية العلمية والفنية لهيئات الشراكة المجتمعية بمستوياتها المختلفة باعتباره ثمرة من ثمارها، وتكوين من تكويناتها. 

9- تمارس اللجان مهامها من خلال المشاريع والأنشطة الآتية:

 

بيان اسم المشروع أو النشاط النوعي التشاركي المستهدف

بيان المؤسسات والجهات والأطراف المعنية والمهتمة والناشطة في هذا المجال أكانت حكومية أو أهلية أو منظمات أو جمعيات أو رجال أعمال

بيان الهيئات والأطراف التنظيمية المشرفة على النشاط

مسئول الاتصال ومنسق النشاط المقترح

الأنشطة التأهيلية والتدريبية في المجال المهني والحرفي والفني

مكتب التعليم الفني والتدريب المهني ومكتب محو الأمية وتعليم الكبار – ممثل عن الجامعة – ممثل عن المعاهد المتخصصة – مكتب التربية والتعليم – جمعية التكافل – مشروع دعم المنشآت الصغيرة – جمعية الإحسان الخيرية – فرع إتحاد نساء اليمن- جمعية الأفق لتنمية المرأة صناع الحياة- جمعية آزال – منتدى الشباب المبدع – شركة الأوائل- المعهد الوطني- مكتب محو الأمية – الجمعية اليمنية للتخلص من الجذام – جمعية رعاية وتأهيل المعاقين – جمعية النجارين – جمعية الموروث الشعبي – جمعية الإصلاح الاجتماعي الخيرية- جمعية الحكمة- مركز التنمية البشرية – إتحاد الحرف والمهن- مؤسسة السلام الخيرية- جمعية الوحدة – مركز التدريب الزراعي – جمعية الحرف الالكترونية – مركز الدراسات الاجتماعية- الجمعية الخيرية لدعم المرضى النفسية – جمعية الأطباء والأخصائيين النفسيين – جمعية معاذ.وكل جهة أو جمعية أخرى معنية أو مستهدفة بهذا النشاط على مستوى المحافظة

- المجلس المحلي للتدريب المهني في المحافظة .

- المجلس الفرعي لمحو الأمية وتعليم الكبار في المحافظة .

 

الأنشطة الطبية والعلاجية والدوائية المجانية للفئات المستهدفة

مكتب الصحة- المستشفيات العامة الحكومية على مستوى المحافظة – المستشفيات الخاصة – نقابة الأطباء - نقابة الصيادلة - جمعية المرحوم هائل سعيد -جمعية الإصلاح – جمعية التكافل – جمعية الوحدة – مؤسسة أحمد عبد الله الشيباني - جمعية السلام – منظمة ديا – جمعية الأمل لرعاية المعاقين ذهنياً – جمعية أصدقاء الدم – الهلال الأحمر. وكل جهة أو منظمة أو جمعية أخرى معنية على مستوى المحافظة.

المجلس الصحي الأعلى على مستوى المحافظة والقيادات النقابية الطبية المعنية ومكتب الصحة العامة والسكان.

 

م/ الإعانات التمويلية والإقراض وتأمين وسائل الإنتاج للفئات المستهدفة  

بنك التضامن – بنك التسليف – جمعية الإصلاح – جمعية المرحوم هائل سعيد – صندوق الإقراض للمشاريع الصغيرة- مركز الأوائل للإقراض – برنامج الغذاء لعالمي- جمعية التكافل – مؤسسة السلام الاجتماعية الخيرية – برنامج التمويل الأصغر- شركة الأوائل وكل طرف أو جهة مهتمة بهذا النشاط على مستوى المحافظة .

الهيئة الإدارية للمجلس المحلي بالمحافظة – قيادة الغرفة التجارية والصناعية – لجنة التنمية الصناعية والاقتصادية في المحافظة

 

مشروع تشغيل وتأمين فرص عمل للقادرين على العمل من الفئات المستهدفة

مدير عام الشئون الاجتماعية والعمل – مدير الخدمة المدنية – مدير عام الأشغال العامة أو من يمثلهم – مدير عام إدارات المشاريع في الجهات الحكومية – ممثلي القطاع الصناعي الإنتاج في المجلس المحلي للتدريب المهني – فرع الهيئة العامة للاستثمار - منظمة ديا الفرنسية – شركة الأوائل وكل جهة أو طرف مهتم معني على مستوى المحافظة .

 

الهيئة الإدارية للمجلس المحلي للمحافظة .

 

 

 

 

 

 

 

 

مشاريع الإعانات المعيشية والغذائية الجاهزة والجافة والملابس.

جمعية المطاعم – جمعية التكافل – جمعية الإصلاح – جمعية الحكمة – جمعية الإحسان – مؤسسة الصالح – المؤسسة الاقتصادية – المخبز الآلي – جمعية الأفران – الهلال الأحمر– مؤسسة السلام – مكتب الأوقاف والإرشاد – جمعية الوحدة.وكل جهة أو طرف مهتم بهذا الجانب على مستوى المحافظة.

المجلس المحلي للمحافظة ممثلاً بالهيئة الإدارية .

 

الإعانات والمساعدات المالية الدورية والمؤقتة             أو الطارئه .

صندوق الرعاية الاجتماعية – مدير عام الواجبات – جمعية المرحوم هائل سعيد – مدير الغرفة التجارية – مؤسسة ياسين الخيرية – مدير الضرائب أو نائبه – مدير المالية – مدير عام الوحدة الحسابية – رئيس التخطيط والمالية بمجلس المحافظة - مؤسسة السلام – جمعية الإصلاح – الوحدة - الحكمة وكل جهة أو طرف كمهتم ولديه الإمكانيات وكل طرف معني على مستوى المحافظة

المجلس الفرعي لصندوق الرعاية الاجتماعية للمحافظة – الهيئة الإدارية للمجلس المحلي للمحافظة .

 

الإعانات الداعمة لأنشطة تحفيظ القرآن الكريم وبناء وصيانة لمساجد ومدارس التحفيظ

 

مكتب التربية – الجامعة – الأوقاف والإرشاد – مؤسسة المرحوم هائل سعيد أنعم الخيرية الاجتماعية – جمعية معاذ العلمية – جمعية الحكمة اليمانية-كلية الدراسات الإسلامية مؤسسة السلام – مؤسسة الشيباني – جمعية الإحسان وكافة الجمعيات والجهات الأخرى المعنية والمهتمة بهذا النشاط على مستوى المحافظة .

الهيئات الاستشارية العليا المشكلة لرعاية أنشطة التكافل والأنشطة الخيرية على مستوى المحافظة المشكلة وفقاً لأحكام هذه اللائحة

 

مشاريع وخدمات البنية التحتية ذات الصلة بالأنشطة والفئات المستهدفة .

الصندوق الاجتماعي للتنمية – مشروع الأشغال العامة ومياة الريف – مكتب الأشغال- الزراعة والري ومؤسسة المياة والصرف الصحي – شعبة مشاريع التربية – ممثل عن مؤسسات الخدمات الأخرى – إدارة مشاريع الصحة – منظمة ديا الفرنسية – جمعية هائل سعيد أنعم – جمعية الحكمة اليمانية  – مكتب التخطيط-الكهرباء- جمعية الإصلاح- السلام-الاتحاد التعاوني الزراعي- جمعية الوحدة الخيرية- وكافة الأطراف والجمعيات الأخرى المعنية على مستوى المحافظة.

الهيئة الاستشارية العليا المشكلة لرعاية الأنشطة الخيرية – الهيئة الإدارية للمجلس المحلي للمحافظة .

 

الأعمال البحثية والدراسات العلمية والاجتماعية المتصلة بالأنشطة والفئات المستهدفة

جامعة تعز – فروع الجامعات الأهلية المعتمدة – المعاهد التخصصية  – مركز الدراسات وبحوث الجدوى – المعهد الوطني للعلوم الإدارية – المعهد الصحي – جمعية الحكمة – مراكز التدريب والتأهيل – مركز التأهيل لحقوق الإنسان-جمعية الإصلاح- اتحاد نساء اليمن – مركز الدراسة الاجتماعية للتنمية- صناع الحياة ( محامون ) . المراكز البحثية الأخرى المهتمة على مستوى المحافظة .

الهيئة الاستشارية العليا المشكلة لرعاية هذه الأنشطة على مستوى المحافظة المشكلة وفقاً لأحكام  هذه اللائحة.

 

المهام الضبطية والعدلية القضائية المتصلة بالأنشطة المستهدفة .

إدارة الأمن بفروعها – النيابة العامة – القضاء.

القيادات الأمنية والقضائية المعنية على مستوى المحافظة                               ( اللجنة الأمنية )

 

 

التوعية الدينية والإرشادية والإعلامية والثقافية والفكرية.

مكتب الأوقاف والإرشاد – مؤسسة السعيد للعلوم والثقافة – مكتب الثقافة – ومكتب السياحة – الإعلام والعلاقات بالمحافظة. صحيفة الجمهورية – ممثلي الصحف الرسمية والأهلية – الإذاعة – وكالة سبأ للأنباء – جمعية معاذ – صحيفة العزيمة – صناع الحياة – اتحاد الأدباء – جامعة تعز – جمعية الأفق- مكتب التربية – جمعية الإصلاح – الحكمة – صحيفة السلام .

اللجنة الإعلامية والتوجيه والإرشاد والمشكلة على مستوى المحافظة.

 

           

 عودة إلى الأعلى

رابعاً : صور التنسيق :تقوم اللجان بتنفيذ أعمالها وفق صور التنسيق الآتية

 

·        يجرى التنسيق للأنشطة بإحدى الصور التالية أو بها جميعاً وهي :-

الاتفاق على توظيف التبرعات والصدقات والإعانات والمساعدات المتاحة في نطاق كل نشاط نوعي على حدة، ووفق نتائج الدراسات التي يقوم بها المركز المختص، يتم التعامل مع المستهدف وتقديم الإعانات وتوظيف المواد المتاحة في إجراء معالجات جذرية لحالة المستهدف ونقله إلى وضع يعتمد فيه على ذاته .

 

·    جمع الإعانات والمساعدات وتقديمها للمركز المعنى أو الدار ليتولى بدوره القيام بالمعالجات التي يراها ومن خلال الشراكة المجتمعة ووفق ما تسفر عنه الدراسة لكل حالة .

·    حصر وبحث الحالات المستهدفة أولاً, وتشخيص المعالجات والحلول المقترحة لكل حالة تم تصنيفها والترويج  لها للبحث عن معالجات وحلول موضوعية ومهنية أو علاجية نفسية وعضوية، وإشراك كافة أطراف الشراكة بهذه الجهود.

·     إجراء دراسات اجتماعية ونفسية وتربوية ومهنية للفئات المستهدفة وتشخيص أوضاعها وتحديد المسارات المستقبلية لكل حالة والمسارات هي :

4 – 1. الإحالة إلى دار رعاية اجتماعية .

4 – 2. الإحالة على هيئة الشراكة المجتمعية لإضافته إلى الحالات التي يتم معالجتها وتحويلـها من الإعالة إلى الإنتاج.

    4 – 3. الإبقاء عليها في أحد المراكز "الطفولة الآمنة" الكفالة الاجتماعية. ومعالجة قضيتها مع الجهات ذات العلاقة إن كان لها مشكلات يمكن إنهائها وإعادة أمرها إلى وضعه الطبيعي.

عودة إلى الأعلى

خامساً : الإدارة التنفيذية

تتشكل الإدارة التنفيذية من:

مدير تنفيذي .

سكرتارية إدارية من شخصين .

   سكرتارية فنية من ثلاثة أشخاص.

عودة إلى الأعلى

المهام  

تتولى الإدارة التنفيذية متابعة كل ما يتفق عليه في جلسات المجلس العمومي , وترفع تقاريرها إلى رئيس المجلس وتتلقى منه أو نائبه أو المقرر التوجيهات الإدارية المتعلقة بذلك , وتحال نتائج أعمالها إلى المجلس العمومي للمناقشة والإقرار في جلساته الدورية .

عودة إلى الأعلى

مركز البحوث ودراسات الجدوى - تعز
تصميم وحدة النظم والمعلومات بالمركز rfsc@rfscenter.org
صينة شارع المرور - تعز