أدوار الشـــراكة المجتمعيــــــة: :
تستند الشراكة المجتمعية بالقيام بأدوارها في مساعدة السلطة المحلية لتحقيق أهدافها وبرامجها التنموية على الوثائق والمرجعيات التي حددت أهداف ومهام وآلية عمل هذا الكيان ابتداءً من نتائج وتوصيات الورشة الأولى للشراكة المجتمعية والمنعقدة في الفترة 28-30/2007م, وانتهاءً بصدور قرارات محافظ المحافظة, رئيس الجامعة ومحضر التفاهم الذي وقع بين أطراف الشراكة المجتمعية والتي تضمنت قرارات تشكيل هيئة الشراكة وإنشاء مركز البحوث ودراسات الجدوى, وتحديد آلية عمل الشراكة وتشكيل اللجان المتخصصة للقيام بأدوارها المختلفة التي تساهم في تحقيق أهداف الشراكة. - لجنة التأهيل والتدريب : تتشكل هذه اللجنة من عدد من المختصين وممن لهم خبرة في مجال التدريب والتأهيل من مختلف جهات الشراكة المجتمعية ومن مهامها ما يلي:
أ – وضع التصورات العامة والخاصة للدورات التدريبية وبما يلبي عملية التنمية.
ب – الإشراف والمتابعة على سير عملية التدريب في كافة الدورات التدريبية التي سينظمها مركز البحوث ودراسات الجدوى بتنسيق وتكليف من مجلس تنسيق الشراكة المجتمعية.
جـ – استلام العروض التدريبية من المراكز والمعاهد المتخصصة.
د – تحديد أفضل العروض وفقاً للمعايير الفنية وبما يلبي احتياجات كل دورة.
2 – لجنة الحماية والرعاية الاجتماعية :
تتشكل هذه اللجنة من المسئولين بوزارة الشئون الاجتماعية وصندوق الرعاية ومن بعض جهات الشراكة المجتمعية ومن مهامها ما يلي:
أ – جمع المعلومات العامة والخاصة عن الفئات المستهدفة وتصنيفها.
ب – تحديد الاحتياجات والأولويات وبما يلبي رغبات وطموحات الفئة المستهدفة ويخدم مسيرة التنمية الشاملة في المجتمع.
جـ – التنسيق مع اللجان المختصة لوضع التصورات العامة والخاصة للتخفيف من حدة بعض الظواهر الاجتماعية مثل عمالة الأطفال والتسول.
3- لجنة الاستثمار :
تتشكل هذه اللجنة من المختصين في الشراكة المجتمعية بالمحافظة ومن مهامها ما يلي:
أ - جمع المعلومات العامة والخاصة عن فرص الاستثمار في المحافظة.
ب – وضع خريطة تحدد فرص الاستثمار بكل مديرية.
جـ – تقديم الدراسات العلمية للمشاريع الاستثمارية بالمحافظة من خلال مركز البحوث ودراسات الجدوى المنبثق عن الشراكة المجتمعية.
د- التنسيق مع الجهات ذات العلاقة لتشجيع فرص الاستثمار.
4- لجنة تنمية المنشآت الصغيرة : تتشكل هذه اللجنة من المختصين في الشراكة المجتمعية ومن مهامها ما يلي:
أ – جمع المعلومات عن الفرص المتاحة للمنشآت الصغيرة وبما يلبي احتياجات كل مديرية وفقاً لمواردها المتاحة الفنية والمادية.
ب – وضع التصورات العامة لتحديد المنشآت الصغيرة وأنواعها.
جـ – التنسيق مع الجهات المختصة لتمويل مثل هذه المنشآت الصغيرة.
د- المتابعة والإشراف على سير المنشآت الصغيرة وتحديد الصعوبات ووضع المعالجات لها.
5 – لجنة تنسيق أعمال لجان الوحدات الإدارية والأحياء والقرى:
تتشكل هذه اللجنة من:
1- الجهات المختصة بالمحافظة وأطراف الشراكة المجتمعية (الأهلية والقطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني).
ومن مهامها ما يلي:
أ - جمع المعلومات العامة والخاصة عن الاحتياجات والأولويات لمختلف الوحدات الإدارية والأحياء والقرى بالمحافظة.
ب – وضع التصورات العامة وتحديد الأولويات لمشاريع البنية التحتية لمختلف الوحدات والأحياء والقرى.
جـ – الإشراف والمتابعة لسير تنفيذ مشاريع البنية التحتية بالمحافظة وبما يلبي فرص الاستثمار والتنمية.
د – التنسيق مع اللجان المختصة بالمركز لتسهيل إجراءات أعمالها الميدانية والفنية.
6- لجنة التخطيط والموارد المالية:
تتشكل هذه اللجنة من الفنيين والمختصين في الشراكة المجتمعية ومهامها ما يلي:
أ – جمع المعلومات العامة والخاصة عن الفرص والإمكانيات المادية والبشرية.
ب – وضع الخطط والاستراتيجيات والآليات للمشاريع التنموية بالمحافظة.
جـ – الإشراف والمتابعة على الموارد المالية من الجهات الداعمة والمانحة.
د – وضع التصورات للدراسات التقويمية لمختلف المشاريع التنموية.
7 – لجنة التوعية والإعلام :
تتشكل هذه اللجنة من المختصين في جهات الشراكة المجتمعة ومن مهامها ما يلي:
أ – القيام بالحملات التوعوية لرفع مستوى الوعي لدى الفئات المستهدفة.
ب – تغطية كافة الفعاليات للمركز ونشرها في الوسائل الإعلامية المختلفة.
جـ – توثيق كافة الفعاليات بالمركز وأرشفتها.
د – التنسيق مع الجهات المختصة للقيام بالحملات التوعوية ونشر فعاليات المركز المختلفة.